Proposition de valeur
Plans de performance économique
- Développer une vision verticalement intégrée des coûts de construction et d’infrastructure, activer grâce au conseil, les leviers d’optimisation les plus pertinents sur la chaîne de la valeur et piloter ses parts de marché : constructeur (tous corps d’état), maîtrise d’œuvre, distributeur, fabricant
- Piloter la performance : observatoire des prix, marge avant / arrière / amont et TCO, indicateurs opérationnels ;
- Utiliser l’IA, notamment easyKost, pour identifier de nouvelles pistes d’économies et outiller les négociations ;
- Construire les stratégies, déployer les kits de négociation et coacher les équipes
Performance conception et attentes clients
- Déployer les méthodologies cross-métiers d’Analyse Fonctionnelle et d’Analyse de la Valeur, pour se forger des convictions techniques, pousser l’innovation, présenter des marques de fabrique (différenciation) et contribuer à la maîtrise des coûts,
- Construire des guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements et fournitures, gammes et collections) pour faciliter l’accès à la rationalisation, au juste niveau de standardisation et à la massification ;
Construire une bibliothèque des solutions « maison »
Gouvernance projet et pilotage des risques
- Réviser les processus de conception et de chiffrage pour contrôler la marge ;
- Renforcer les processus projet pour contrôler les délais et améliorer le time-to-market ;
- Construire la gouvernance et le pilotage des programmes de maîtrise des risques